Модератор: Дали има некој кој има подобар сет на планови за управување со компанијата?

Г-дин Сан: Додека ја менувавме индустријата, го поправивме моделот, кој се нарекува претприемачки модел на фисија. Во 2006 година го претставивме првиот акционер. Имаше пет до шест лица во компанијата Fengyuan кои ги исполнуваа условите во тоа време, но другите луѓе не сакаа да интервенираат. Доволно беше да ја работам мојата работа. Операција на годината. Во тоа време перформансите полека се зголемуваа, а профитот беше се поголем и поголем. Гледајќи ги другите, се покајав што не купив акции во тоа време. Кога беше основан Шандонг Кингоро, имаше седум менаџери на високо ниво кои купија акции во компанијата. Првата година губи пари. Овој проект ќе изгуби пари во првата година, без разлика дали ќе се стави на пазарот, трошоците, парите, истражувањето и развојот, вклучително и маркетингот или пазарните операции. Но, следната година наидов на централизиран проект за набавка, кој исто така беше на крајот на 2014 и почетокот на 2015 година, кога оствари добивка од 2 милиони јени, бидејќи инвестицијата на компанијата во тоа време беше 3,4 милиони јени.

Модератор: Стапката на поврат за добивка од 2 милиони е многу висока.

Г-дин Сонце: Да. Така, во тоа време, многу луѓе се чувствуваа особено добро кога го видоа овој модел и сакаа да учествуваат. Периодот на достасување е достигнат во 2018 година, кога е основана Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Во тоа време, имаше 38 високи менаџери, средни менаџери, столбови и лидери на тимови. Затоа, ние сме целиот развоен процес. Првата е постепено да се надградува од структурата на производот чекор по чекор, а потоа и моделот на управување полека ги зближува сите, односно едното срце е исто.

Модератор: Покрај режимот на управување што го спомнавте сега, дознав дека постои уште еден начин на управување наречен режим на управување со посно производство. Каков режим е ова? Можете повторно да го воведете.

Г-дин Сонце: Тоа е да се стандардизираат некои од оригиналните расфрлани работи. Кога првпат го направивме тоа во 2015 година, во тоа време воведовме управување со 5S на лице место. Она што го вели менаџментот 5S на лице место е да ја подобри ефикасноста на лице место, да ги минимизира несреќите и да ја подобри безбедноста. Тоа беше идејата во тоа време. Еден од најголемите проблеми на кои се среќава е тоа што клиентот бара времето за испорака да биде релативно кратко, па затоа е потребен голем износ на залихи, што зазема многу пари. Така, воведов посно производство, што може да се направи само врз основа на управување со 5S на лице место. Посно производство е поделено на овие делови. Првата е потребата за анализа на лице место; вториот е посно на лице место; другата е слаба логистика; и има вкупно пет секции, вклучително и посно канцеларија. Целта е да се подобри ефикасноста, да се намали залихите и да се оптимизира целиот распоред. Дополнително, до 2020 година, Бирото за индустрија и информатичка технологија на нашата област ќе воведе 5G + индустриски интернет за соработка со телекомуникациите. Првиот пилот беше извршен во нашатаМашини за пелети за биомаса Kingoroпроизводствена работилница. Досега, во целата година на работа во 2020 година, залихите се намалени за 30%, а датумот на испорака и стапката на навремена испорака до клиентите достигнаа 97%, што беше околу 50%. Најважно е што платите на работниците се зголемени за 20%, за 20% повеќе, а профитот е невидливо зголемен за околу 10%. Треба да се каже дека е постигнат максимален степен на ревитализација. Овој вид на интеракција и соработка со луѓето, имотот и околните претпријатија и бенигната деловна средина.